前言：
职场就像围城，我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界，而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为一个分享和了解不同生活的平台。
今天，笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声。让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。
看了不少的惯例贴，终于轮到我了，9年即将截止，不能免俗，简单谈一下我的感悟。
离职原因
根因是对自身的焦虑。这些年也参与交付了多颗芯片，但几乎都是同样的架构和同样的做法，多做几颗对能力并无明显提升。当前外部形势风云变幻，黑天鹅不再论只而是论群了，之前出去了解了一圈，基本都对我当前的工作经验不太感兴趣。作为码农如果自我感觉不能与公司/部门共存亡，积极转型是必要的，如果年龄大了，懂的东西如果还那么少，恐怕就没什么竞争力了。也建议大家多了解接触一下外面的情况，即便不考虑换工作也要做到心中有数。
关于下家
下家还是干老本行，之前我有两个offer，都偏初创，有一个薪资与当前基本匹配，加几十万期权，但还是偏通信所以拒了。另一个则需要打8折加更多期权，虽然期权99%也是废纸，但是方向更热。最终我选择了第二家，原因是团队leader几个人的确非常牛叉，而且业务更具有吸引力，把时间投入这个领域，相信长期看是值得的。很多人问我title，我其实并不在意，title都是暂时的虚的。选择初创公司存在很大的风险，这个我也知道，但是相比一层不变养老式的生活我更喜欢充满激情去寻求更大成就感，即便公司垮了，只要行业还在而我又可以胜任，我相信工作不是问题。
对公司的感受
优势
（1）完备的流程。对学校出来的职场新人非常有帮助。外面公司也很看重华为的流程，看重华为人的质量意识。
（2）强大的平台。公司基础建设实在太好，榔头锤子样样齐全，非常有利于快速交付，但过于的拿来主义，某种程度也削弱了员工的个人能力。
（3）公司文化。在公司经历过几次项目的成功，就会相信没有搞不定的事情，心气儿变高了，这种铁血交付文化应该是华为员工一辈子的财富。但千万不要轻易把公司文化推荐给创业的朋友，因为不一定适合，我有一个同学在重庆开了钢琴学校，搞了3个分校，后来也想学华为给员工配股，不但没达到激励效果反而搞得很麻烦。
（4）广阔的视野。要是能去海外看一看，就更有发言权了，可惜我属于研发土鳖，自己没有感受到过。
吐槽，只吐最重要的两点吧。
（1）扯皮和内耗。前5年我都相信交付中一些扯皮很正常，对交付总体有帮助。但我现在觉得这种风气影响太坏了，80%的扯皮无非两件事情，第一是这件事该你做不该我，第二是一些鸡毛蒜皮的小事非要按我这样做才好，你那样不行。QCC的各种方法都被派上用场，都想通过自己严密的推理来击垮对手，当然也有依赖自身气场的。长期扯皮的后果，不想做事的人总有办法不做，想做事的人缺乏好的生态而困难重重。通过扯皮获利数倍于交付，这种东西新员工也是看在眼里的。
（2）无休止的会议。相信每个人都有强烈感触，就不举例。很多人都吐槽白天开会晚上干活，大好青年坐那儿拿着手机开着不相关的会，不去又会被领导干，这完全是浪费生命。一年开始，什么都没干先规划一堆管理、技术研讨沙盘，这就好比打仗之前，战友互射一枪自残一下再冲锋陷阵。好的做事方式，好的技术氛围，并非规划出来的，而是靠影响。管理者如果都来搞哲学，不亲自实践一下就想忽悠员工对技术充满热情，就能充满创造力，那么家长坐在麻将桌上教育小孩去写作业也不会是一件难事。
上述吐槽，归根结底，是组织与个人的矛盾，很多形式主义对保证组织成功是必要的，但对个人来说就不那么必要了。
自身感受和建议
（1）关于在公司的发展与绩效。我自身绩效中等，常年BP，少量A/B，经历了最后这段很特别的离职时间，也与很多人都交流过，自己收获也很大。总结在公司最重要的两个关键词，跪舔+结果。我很不想这么写，但我认为这是事实。普通员工和PL，信息量估计差5倍，PL和LM则远不止5倍了。跪舔也是个技术活，增加甚至创造与领导更多的接触机会，让他更多的了解你，如果对你感兴趣就成功了，这样在机会面前你会得到优先考虑权。但这只是第一步，公司永远注重结果，所以很多项目经理在面对挑战时无不用其极，也就是为了捍卫结果，有了结果，过程多么艰难甚至丑恶也不会有人感兴趣，也不会有人耐心听。
（2）关于“忍滚狠”。这3个字的确精辟，以至于很多性格善良的人也开始学着对身边的人粗暴，但我想说，莫强求。如果不是此道中人，必然弄巧成拙。忍滚狠，前两个字都是对自己的，这很容易，最后一个字是对别人的，这很难。
（3）永远不要停止思考、交流、读书。这一点很多人都说了，还是要啰嗦一下。在我司工作时间长了，交流的对象容易仅局限于几个能尿到一个壶的同事之间。如果可能，尽量多获得一些信息，促进自己的思考，如果每天来了就码代码，回去就睡觉，日复一日年复一年，时间长了，我们终将成为连