孙子曰：凡治众如治寡，分数①是也；斗众如斗寡，形名②是也；三军之众，可使必受敌③而无败者，奇正④是也；兵之所加，如以碫⑤投卵者，虚实⑥是也。
凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。死而更生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！
《孙子兵法·兵势第五》
分数：分派人数，分担职责。指军队的组织与管理。
形名：原指事物的形体和名称，此处意为指挥得当，根据实际情况下达作战命令。
必受敌：一定会与敌战斗。指勇于与敌作战而不畏怯、不退缩。
奇正：奇，奇法，出人意料的创新方法；正，正法，常规的专业方法。
碫：磨刀石。
虚实：空虚和充实，指兵力多寡的部署。
孙子说：治理大部队就像治理小部队一样，依靠的是合理的组织与管理；跟大敌作战就像跟小敌作战一样，依靠的是灵活高效的指挥；三军之众，可让他们勇于接敌而且不会失败，依靠的是奇法和正法的交互运用；兵锋所至，如同用碫石砸鸡蛋一样，依靠的是兵力虚实的巧妙调度。
大凡指挥作战，用正法与敌相持，而用奇法获胜。善于出奇制胜的人，智计无穷如天地，不竭如江海，像日月一样循环往复，像四季一样交相更替。音乐不过角徵宫商羽五声，五声的变化，听之不尽；绘画不过青黄赤白黑五色，五色的变化，观之不尽；美食不过酸甘苦辛咸五味，五味的变化，尝之不尽；战势不过奇正二法，奇正的变化，不可穷尽。奇正相互转换，就像一个圆环一样，没有起点和终点，谁能穷尽它呢？
海浪滔滔本节孙子主讲“奇”、“正”，但奇正与分数、形名、虚实的关系密不可分，也可以说三者是奇正交互运用的三个前提条件。
“分数”即分级管理，是常规管理方法。军队的管理模式跟其它行业大体相同，每一级领导直接指挥的人一般不超过十人，管理效率高的只需对五六个人下达任务。像蒋委员长那样，作战任务直接下达到师、团，潜在管理对象多达数千，不能说明脑瓜子好使，精力旺盛，只能说明管理混乱。
“形名”即根据敌情变化调兵遣将。“形名”要以“分数”为基础，管理良好的部队，如臂指使，可以灵活调动。管理不善的部队，像个脑梗病人，各部分不听使唤，叫它攻，攻不上去；叫他撤，撤不下来；叫它跑步增援，它迟到两个半小时，这就不好玩了。
老电影《红日》里有两句经典台词，活画出了一支落后军队的状态：
“李军长，李军长，看在党国分上，拉兄弟一把吧！”
“张军长，张军长，请坚持最后五分钟！坚持最后五分钟！”
无论李军长、张军长还是他们的上司，都知道眼前该做什么，对下属发出的命令也正确，下属的执行也不能说不卖力，实在做不到，那就无可奈何了。
所以说，打好管理基础最重要，不能把希望都建立在临场发挥上。对任何组织来说，“没有英雄的个人，只有英雄的团队”，这是领导者、管理者们应该记住的信条。
孙子本篇，首先强调抓好组织、搞好管理、带好队伍。接下来的讨论，都建立在优良管理的基础上。所讲兵法主要适用于管理优良的军队，而不是说，无论队伍多烂，只要用上聪明的兵法，就能打胜仗。世上没有这样的兵法。或者说，抓管理本身就是兵法的一部分。
在战争年代，将未经充分训练的部队推上前线，是紧急状态下的无奈选择。这是用人命作为管理成本，不值得效法。唐玄宗强令哥舒翰带着二十万新兵蛋子去迎战如狼似虎的安史叛军，一仗下来只跑回去八千人，这是一个反兵法的深刻教训。
鸡蛋与石头本节孙子讲奇正，虽然推崇奇法，但强调的是奇正相生，交互运用。
正法是军队的专业技能，如部队操练、排兵布阵、修筑工事、武器使用、伤员救护等，广义的正法，包括粮草征集、运输、修桥补路等一切与军队作战有关的方法，狭义的正法是战场上指挥与作战的专业方法。
军事专家必然精通一整套正法，否则就不能称之为专家。一支优良部队必然经过了正法的反复打造，一摆出来，堂堂之阵，凛凛之威，一看就能打。
作战时，双方将领都懂正法，双方部队都训练有素。如果一方将领连正法都不知道，那就是个二把刀；一方官兵没有用正法训练好，就是一支不入流的部队，不用打已经输了。
一般来讲，打仗别指望遇上一个二哈将军、一支垃圾部队，敢锣对锣、鼓对鼓当面较量的，基本上是专业能力过关的将领和部队。
双方拼正法难分高下，所以要出奇制胜。用出人意料的方法，把敌人的专家打成傻瓜，把敌人的优良部队打成垃圾部队，这是兵法追求的目标。
打仗跟从事其他事业一样，要有创新头脑，创新才能出奇。出奇要以正法为基础，而不是像写小说一样，无知无畏，天马行空地瞎想。专业出众的人，往往创新能力更强。因为他分得清新旧，知道行业前沿动态，熟悉业内人士的思维模式，了解同行的工作进度，自然知道做哪些事平淡无奇，做哪些事超凡出众。
刘邦派韩信出征魏国时，听说魏军主将是柏直，马上放心了一半，说：一个乳臭未干的小子，哪敌得过韩信！听说魏军骑将是冯敬、步将是项它，又放心了一半，认为比不过己方骑将灌婴、步将曹参。并由此料定，己方必胜。而事实上伐魏之战也打得特别顺利。刘邦能预知胜负，不是脑瓜子有多聪明，而是对业内情况了如指掌。这就叫专业！
飞流直下专业度不够的人，两眼一抹黑，连新旧都分不清，脑瓜里灵光一闪，蹦出一个点子，就以为是新点子，实际上早就被别人用烂了。
当然，战场上的出奇制胜不是以新旧为尚，关键在于让敌方意想不到。且不管新招旧招，打嬴就是好招。
下面不妨用实例来说明奇正的运用：
在汉高祖刘邦的军事集团中，论作战指挥能力，人们普遍推崇韩信。实际上，刘邦才是那个时代最杰出的战术大师。可能很多人不同意我这个说法，但我这样说是基于事实与数据分析。我统计了秦末农民起义战争中史书所载的每一个战例，分析结果是：秦军与义军方面各有一个战术大师。
秦军方面的战术大师是章邯，自领兵出征起，先后溃灭义军约二百万。几个重大战役都是章邯亲自指挥的，一些较小的战役、战斗是其部下独立指挥的。如果不计算跟刘邦的交锋记录，秦军对义军作战的胜率在70%以上。有论史者认为秦军没落了，不再是那支扫平六国的秦军了。这一说法得不到数据的支持。秦军仍一如既往地训练有素，对正法的掌握远优于义军。大部分义军队伍只是义余水平，业余打专业，要用命来填。
义军方面的战术大师是刘邦，依据是下面这一组数据：
刘邦先后作战51次，累计胜44次，负7次，胜率约86%。其中对秦军作战48次，胜44次，负5次，胜率约89%。
义军成建制歼敌一军（一万二千人左右）以上的战役共九个，刘邦亲自指挥六个，参与二个，仅缺席一个巨鹿之战。
义军在关外累计歼敌约80万，刘邦所部歼敌40万以上（含联合作战）；在关内歼敌20万左右，都是刘邦的功劳。
刘邦取得的战果也与胜率相当，一举收略梁地、河南、关中三大战略要地，收略城池二百余座。以微弱之兵，取得如此大的战果，千古罕见！所谓“韩信将兵，多多益善”，不符合效率与效益原则，用很少的人把大事办了，不是更好吗？韩信用三十万人取天下第二战略要地齐国，刘邦用五万人取天下第一战略要地关中，谁办事更花算？
在“鸿门宴”中，刘项尚未开战，范增为何敢断言“夺项王天下者，必沛公也”？上面的数据足以说明一切。
现在有一个问题：不仅范增，很多人认为刘邦有夺取天下的实力和意图。而他手握关中、河南、梁地三大战略要地，也掌握了争夺天下的最大资本。那他为什么不动手呢？不仅不动手，还将三大战略要地拱手相让，这是为什么呢？
风云变幻因为要讲组织原则。
刘邦上面坐着楚怀王等一大排领导，功劳再大，也要归功于“领导有方”。组织原则是最大的正法，大人物比任何人都讲组织原则，比任何人都讲正法，以正治国，以正治军。如果不讲正法，出奇就成了无源之水、无本之木，没有多大意义了。
后来，项羽将楚怀王杀了，将一班老领导干翻了，刘邦以“讨伐逆贼”的名义起兵，也符合正法。
正因为刘邦讲正法，所以带出了一支能征善战的铁军。他的出奇，也有了坚实基础。
刘邦起事之初，用出奇制胜的战术，接连打了几个漂亮仗。
第一仗，刘邦率主力攻占方与后，泗川郡监御史监平巧出奇计，带兵攻击刘邦的老家丰邑。这一招叫“攻敌之不得不救”，丰邑如果失守，刘邦一家老小都要当俘虏了。
刘邦提前接获情报，抢先赶到丰邑，跟丰邑守军合兵后，兵力在监平之上。按正法，他可以将人马摆出去，跟监平堂堂正正决战。但他的做法是先取守势，等监平来攻城，利用地形优势杀伤敌人。
监平不知道刘邦已经进城，以弱击强，连攻两天，发现攻不动，才意识不到，准备撤退。这时，刘邦率全伙人马杀出，将监平杀得大败而逃。
雄鹰捕猎监平逃到胡陵，刘邦跟踪而至，对胡陵实施了包围。
监平派人向驻兵薛城的泗川郡守求援。
刘邦料到监平会求援，而他只有数千兵，难以抵挡敌人的两面夹击。
怎样解决难题？刘邦想出了一个“围城打援”的计策：在胡陵虚张旗帜，虚立营帐，仅留少部人马留守营帐，主力趁夜潜出，在薛城西面设伏。
泗川郡守知道刘邦兵力不多，料想不到他竟能分兵设伏，毫无防备地进了伏击圈，结果被打得落花流水。
泗川郡守率败兵窜逃至鱼台。刘邦追击而至，斩了泗川郡守，全歼敌军，顺势攻占了鱼台。然后，刘邦又率主力回攻胡陵。监平见大势已去，就举城投降了。
在上述战例中，刘邦在丰邑隐强示弱，在胡陵隐弱示强，这跟孙膑减灶、虞诩增灶是一个道理，使敌不明虚实，产生错误判断。而奇兵设伏则是隐弱示强的连带成果。由此也可以看到，如果懂得奇正、虚实的变化，即使较小的部队，也可能打败较大的敌人，取得可观的战果。
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