北京中科医院是假的 http://www.xftobacco.com/zzbb/北京中科医院是假的 http://www.xftobacco.com/zzbb/先分享两则真实发生的小故事：一、一位部门领导，在快下班的时候看到很多员工提前一两分钟已经出来，等在打卡机前排队等待打卡，有的还在旁边抽烟聊天。他当时没有说什么，而是默默地回去，把现场的班组长直接训斥了一顿。他认为这是大事，如果再刚开始的时候，没有有效的遏制，时间长了，大家都会认为这样是对的是合理的，甚至还会衍生出类似的其他问题，到时候再说，就会受到所有人的反感，需要花费更多的时间和精力，管理者就需要防微杜渐，越是小问题越需要重视越是需要在苗头的时候及早消灭。二、另一位领导，下属由于替客户打包产品，提前并未知会需要注意什么最后导致产品摆放不当，很多报废。客户拒收问责，最终领导并未处罚操作者，也没有跟他说起此事。他认为，事先并未知会需要什么注意事项，产品又非公司产品，员工不熟悉，更不是他们的本职工作，只是临时帮忙，如果归责，只会让人不服，同时增加员工的逆反情绪，不利于后续发生类似事情时的操作。有的人会说第一个管理者太过小题大做，古语有云：围城必阙。管理者应该有松有驰，重点事情严格把关，微小事情大体差不多就可以，如果事事都把控得非常严格，没有任何疏漏，员工像做监牢一般，没有丝毫自由，会让他们厌烦，生出抵触情绪，可能会在重大工作上出现问题，进而造成更大的损失。也有的人会说，第二个管理者，太过仁慈，如果遇到问题都提下属去开拓，如果怕下属产生逆反心理以后工作不好开展就顺着来，岂不是会助长他们的气焰，后续还如何管理？即使有千万个不处罚的理由，毕竟问题出自他手，如果他人不说，不代表他可以不问，做事不能太过被动，更要主动发现问题反馈问题解决问题，单从这一点，最少要批评教育一番。其实上述观点都有道理，两位管理者都有对的一面，也有不足的地方。作为一个部门的管理者，并不像公司负责人那般需要战略性的眼光，只要做好本部门的本职工作即可，其实并非如此，想要真正的管理好一个部门，也是一门不小的学问。有的领导管理下属，会用公平、公正、公开的方式，很多人乍一看也很有道理，其实不然，人的能力不同，具体的工作不同，受教育程度不同，只用一种看似公平的方式，其实并不好。就好像大锅饭一般，能力一般的人和能力突出者做的一样，能力一般者做不好，能力突出者没有施展出自己的全部实力，结果两个人都会不满意，整体结果肯定也不会好；如果两个人的贡献不同，一个人做事积极主动，多次立功，一个人懒惰随性，干什么都慢吞吞，发奖金一样，岂不是在打压积极者，褒奖消极者？人心是复杂的，如果两个人能力差不多，贡献也差不多，但一个人年轻、潜力大，我想让他更加努力，重点培养，将来重用，可能会给他的奖励更多一些，那如果正大光明地告诉另外一个人，他又会怎么想呢？所以很多事情，作为领导所占的高度和立场，无法跟下属讲清楚，因为他们是利益和损失的直接关系方，这类事只能暗中操作，无法做到全部公开。管理一门，其实没有太多深奥的东西，却又有很多玄妙的方式方法，如果懂了就很简单，轻车驾熟的就可以驾驭；如果不懂，再好的方式方法，也会变成坏的结果。它不是你在学校学习几年就可以彻底解决，也不是你的当了领导就能立马掌握，需要不断的在实践中摸索、求教，理论和实际相结合，最后把所有知识和经验都汇集成属于自己的方式，才算是真正的成功。
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