跟随互联网成长的这一代人，我们经常感叹留给我们的机会越来越少，竞争越来越大，我们该何去何从？
有些时候我们会经常听到或者也会思考，如果把我们放到改革开放初期的中国，遍地都是机会，随便做什么都能成；有时候我们也会感慨，这个东西，我们之前讨论过，现在某某公司把他做出来，做这么大，浪费了。
其实，这里面有几个误区。
我们在感慨改革开放初期遍地黄金的时候，没有深入思考那个年代背景成长起来那代人看待问题的角度、思维模式，只是一昧的以我们这代人的思维模式套在那个物质匮乏的环境里去思考问题。
我们熟悉互联网，我们能几乎零成本的获取到任何信息，我们有更好的学习环境，我们获得更多的技能培训；但那个时代的群体并未获得这样的训练，他们看待那个时代就跟我们在看待我们这个时代其实并没有什么两样，人随着技术的进步，社会经济的发展，是会越来越聪明。
我们感慨机会总是随着时间的推移，在逐渐的流失，我们明明很早就有的想法，别人做了就成牛bi的公司，如果是我们做的该多好。
其实在想法和实现的这个过程里，需要经历的波折远远大于只是思考一个问题的难度。中国十几亿人，聪明人一堆，有前沿的想法的人也一堆，但伟大的公司每个时间段只有那么几家，把想法到落地，实现的这个过程，需要团队、人才、资金、资源、解决问题的能力等等，所以人家成功了，我们还在感叹机会不知不觉就在我们手中流失了。
每个大的时代转折点，一定能出现几家伟大的公司；每个小的时代转折，也一定会出现几家牛bi的公司。
我们熟悉的苹果、微软基本都是在上世纪七八十年代左右出现的；阿里、腾讯、百度基本都是在98、99年成立的；滴滴、美团、今日头条、共享单车等是在移动互联网时代快速崛起的。
我们清楚的看到他们崛起了，所以我们知道这个时代来临了，同时，我们感觉机会又少了，但为什么在三大门户称霸互联网的时候，腾讯、阿里不会认为机会没了？在BAT瓜分互联网时代红利的时候，滴滴、美团不会感到机会没有了？在腾讯机会统治中国社交的时候，陌陌、探探这些企业不会感叹中国的社交机会已经没了？
不是这个时代没有机会，而是我们缺少抓住这个机会的能力和勇气！
未来的变化会加速，未来的机会也会越来越多，我们需要有所准备，我们需要有抓住机会的能力。这里分享几点笔者的观点：
一、不断的学习
这是一个快速变化的时代，我们所要掌握的知识和获取的信息远远超过十年前。我们可以看到一家企业从创业到上市只需要三四年的时间，而放在十年前，这个过程可能需要十几年的积累和沉淀。
抓住机会的能力和你的沉淀是成正比的，你想要在未来脱颖而出，那此刻开始你就要清晰的规划，掌握足够的知识，了解足够多新事物。机会始于生活，机会源于创新，机会在于解决用户问题，你接触的足够多，你掌握的知识足够多，你才有可能窥探到未来，你对于趋势的敏感度才会提升。
二、了解产品和用户的关系
所有产品的出现都是为了解决用户一个或者几个问题，腾讯解决了沟通的问题，百度解决了信息的问题，阿里解决了生意的问题，滴滴解决了出行的问题，头条解决了高效信息获取的问题等等。
15年O2O那波资本泡沫，各种比如O2O美甲、O2O洗车等服务都出来了，在那个时间点一度成为资本的宠儿，但随后泡沫破灭，补贴消失，随后迎来了倒闭潮。需求不是被创造出来的，真正的补贴解决的是唤醒需求的过程，如果你想要创造需求，那基本不可能持续性的发展，因为市场根本就不需要，短期的促动只是因为利益的驱动。
所以你只有清楚你要做的事情和用户之间的关系，才能做好产品和服务。只有解决了真正的问题，才能获得用户的忠诚。
三、落地的勇气
Idea如果不落地，永远也只是一个想法。当你有一个idea的时候，你需要琢磨的是如何把这个idea实现，怎么把服务做好，怎么把产品设计好，想法还是一个雏形的时候，是有n多种方向，如何从用户角度去思考这个idea如何落地，这个在执行前需要考虑清楚。
当想清楚以后，就要果断的执行。犯错误是每个企业成长一定会出现的。如果支付宝和淘宝剥离这个事情马云想到执行的难度而不去做，那就没有后来的蚂蚁金服；如果淘宝商城和淘宝没有剥离，如果张勇没有经历那次“十月围城”，就不会有我们现在使用的天猫；如果滴滴在早期谈出租车公司碰壁，拿不到交通部的红头文件，就退缩，也就不会有现在的滴滴。
困难是在落地的过程去解决，你永远不可能在把想法落地的时候，就能够预料到后面会碰到的所有问题，不做，一定不会成；做了，你才有伟大的那一天的可能性。
机会永远藏在我们生活里，我们所使用的产品里。
一、出行服务
滴滴早期的模式源于我们生活中都会接触到的-在打车的时候，高峰期经常打不到一辆车；非高峰期，出租车空转率高，两端无法匹配。其实这个问题就发生在我们日常生活，只是我们认知不足，我们对移动互联网了解不足，我们执行不足，所以我们抓不住机会。
二、外卖
在外卖还没有盛行的时候，很难想象通过一台手机，我们在办公室可以解决吃饭的问题。我们以前也叫餐，我们通过电话，然后等着店家配送，选择又单一。饿了么他们在学校意识到这个问题，他们开发了软件从学校逐渐往外拓展，快速的成为了一家成功的企业。
三、内容服务
前端时间看到36kr的一篇文章，讲述关于内容创业的创业者，在头条、百家号等智能推荐的自媒体崛起后，通过流水线生产的方式，快速聚集粉丝和财富。这样的模式虽然很难成为一家相对比较大的企业，但在这种巨头对抗，对于优质内容的庞大需求的背景下，巨头是有这种需求，而这些创业者意识到这种需求背后隐藏的机会，所以成为了第一批在巨头底下乘凉的人。
其实当我们看到这些在聚光灯底下曝光的企业的时候，基本也没你什么事了，我们阐述这些的主要目的，是为了说明其实机会常有，抓住机会的人不常有。
现在我们对大数据、云计算、人工智能、新能源汽车这些名词基本耳熟能详，但实际上，我们最大的机会一定是隐藏在我们生活中，隐藏在我们日常使用的产品中，丰富自己，才有抓住机会的可能性；磨练自己，才会拥有抓住机会的勇气。