明年的剧集市场，依旧热闹。
上个月，四大视频平台的片单纷纷流出，高达部的剧集，即便忽略拼播的重复项目，从数量上，也可以在年的每天有一部新剧播出。在内容选择、布局打法上，几家平台不约而同的将头部聚焦在主旋律、现实题材、大IP上，而中腰部位置依旧留给了小成本甜宠剧，据不完全统计，也有59部之多。
但一个有趣的现象是，对比前两年火热的甜宠市场，这一数字有了明显的回落。况且，今年的圈层爆款剧屈指可数，中腰部甜宠剧黑马更是尚未出现，明年又有几部能被“押中”呢？
“平台并没有加大甜宠剧的布局，明年这个时候你再看新开机的甜宠剧已经不多了。”华晨美创CEO陈益韬在采访中这样告诉我们。
更糟糕的是，甜宠制造者们还没来得及形成厂牌，就已经在“生死线”岌岌可危了。
在整体数量一片繁荣的背后，中腰部影视市场的“隐忧”似乎也在浮出水面。我们试图以最具代表性的甜宠市场作为切口，寻找这一系列现象背后的真正答案。
疾驶五年，赛道疲软
甜宠赛道高速疾行到第五年，已经处于“诸侯争霸”的混战阶段。
以华策、慈文、完美世界为首的头部老牌影视公司，在分账领域厮杀的“网大派”映美、耐飞、莱可们，广告、艺人经纪、电影公司也来分一杯羹，更有一批接一批连公司名字都很甜宠的新入局“路人甲”。
对于制作方来说，甜宠剧依然是一门“以小博大”的好生意。
相比前几年动辄数十亿的超级IP剧，投资额多集中在万至万这一区间的甜宠剧，简直就是白菜价，甚至不及当时一个流量演员的片酬。低成本、开发难度低、题材限制少、制作周期短等优势的叠加，已经远远盖过了难敌预期的“爆款体质”，这也是大大小小的公司，依然在当下趋之若鹜的原因所在。
年至今，多家传统影视公司发力，中小影视公司持续涌入，甜宠赛道在大公司、大制作、大IP、知名演员接连入局后，变得异常拥挤，市场很快被瓜分殆尽，进入高速运转阶段。如今，中腰部甜宠制造者们已经很难凭借当初的低成本、高回报率杀出突围的血路，赚钱利器“黑马之作”的概率甚至低到两百分之一。
赛道疲软，成为不争的事实。
“我觉得影视公司在未来两年内会淘汰50%，明年淘汰20-30%是肯定的。”陈益韬悲观的判断，重组整合并购是这个行业未来的主题。
经过影视寒冬数轮的惨烈“洗礼”，供给侧越来越多的中小玩家淘汰出局，资源向抗风险能力强的头部公司转移。正午、华策、柠萌们依然可以傲视群雄，尾部的小公司能活下来便足矣，而那些有着一定量黑马作品的中腰部公司，想要向上突破却阻力重重。
本质在于，当一门生意入不敷出，收支难以平衡，不赚钱和亏本就成为必然，再往下行，生存都会跟着艰难。
“像我们这样有经验的中小型公司，勉强能活下来，但不赚钱。我们肯定是亏的，但在剧上可能不会亏太多，但运营上一年会亏上-万，每部剧的广告收入还是有一部分的。”华晨美创这样深耕甜宠赛道，已有过爆款之作的公司尚且如此，其他影视公司处境更难。
目前甜宠赛道上的影视公司收入主要来源于定制剧和分账剧。投资方和平台对中腰部甜宠剧的定位，决定了其投资额上限为万，一部剧的承制费通常为总成本的10%，也就意味着最高不过万，这还不包括有可能收不回来的万左右的前期垫资。分账剧的临界点通常在万。前段时间的分账黑马《亲爱的柠檬精先生》，投资万，分账额万，但制作方年轮映画并非唯一的出品方，这样的项目也为数不多。
而来自内部人工、剧本创作、IP购买、剧集制作以及部分宣发成本等方面的支出，却是无法忽视的运营成本。以业务包含项目策划、剧本写作、拍摄制作等一整套影视制作环节，人员规模在30、40人的公司为例，每年的运营成本就超过千万。在甜宠市场供大于求的环境里，能够被选中已经是万幸，想要通过定制剧、分账剧保持收支平衡又谈何容易。
同质化加剧，创新还是生存？
“在影视寒冬下，制作方在其他题材不太能做的情况下扎堆，是因为甜宠剧相对开发难度比较低，制作压力也不会那么大。只要台词写精彩一点，小细节做的撩一点，男女主好看一点，就可以做了，限制也没那么多，更容易过审。”
大批量玩家的涌入，让甜宠剧赛道快速进入供大于求的模式，导致话语权进一步向甲方倾斜，而甲方市场的投资方、播出平台，对于甜宠剧的开发，有着相对固定的内容模型。
陈益韬透露，“如果平台要评一个A级或S级的项目，才有可能做到万甚至过亿的预算。要做到这样的预算，通常国内的操作模式是必须有等对等的演员来覆盖招商。比如大热的头部甜宠剧《你是我的荣耀》IP来自顾漫同名小说，由流量明星迪丽热巴、杨洋担纲主演。这样过亿投资额的项目，广告商是愿意投广告的，会员也能参考模型和测算出相应的数据。这样的话，才有可能去拍类似体量的项目，这是一个大前提。”
这直接导致了处在供应端中间层的制作方，只能依据定位在万以下的中腰部甜宠剧模型来制作相应的项目。大量中腰部甜宠剧的扎堆，让这一赛道同质化严重，创新又成为规避审美疲劳的唯一出路。
但创新，对于当下的甜宠剧市场来说，并不容易。“很多时候创新并不是说大家不愿意创新，是限于预算、环境等导致的。大家对甜宠剧的定位就是3、5千万，制作上只能拍现实主义情感剧了，这样就同质化就越来越严重了。从IP也好，剧本也好，包括到制作也好，制片方过于从市场角度出发，导致制作方从想法到创意没办法实现，我觉得这是主要原因。”
从各平台年73部不完全统计的头部、中腰部甜宠项目的题材看，14部头部甜宠剧多集中在古装玄幻仙侠、都市情感上，而53部中腰部甜宠剧也在古装甜宠、都市爱情里打转。而这些，已经是在不断增多的货架上挑了又拣的“稳定牌”。
“库存还是很大，待播的甜宠剧还有部吧。都是去年前年拍的，市面上几乎没有新开机的。”陈益韬感慨道，很多项目甚至都没有出现在平台露出的片单里。这也是去年甜宠题材“井喷”的后果，太多想做影视的人看到一个题材的红利，削尖了脑袋往里挤，供需严重失衡。
为了便于运作，平台只能将某类型内容通过“剧场化”打包包装。细分类别、精打受众、将自己的项目品牌化的规范运营本无可厚非，也是商业层面发展成熟的标志。但自去年以来，平台接连推出的宠爱剧场、恋恋剧场、心动剧场，也推动了本就难以拉开明显距离的甜宠剧间扎堆释放、同期厮杀。太多的中腰部公司困在甜宠中，跑不出来。除了头部那些百分之一的公司，中腰部玩家们拿着最薄的利润，扛着最大的风险，摇摇欲坠。
“像现在这样供大于求，大家一窝蜂的往里挤，最后的结果就是，甜宠剧可能到明年或者后年市面上的公司就剩下10家以内，熬到只有几家优秀的公司留下来，制作公司的空间和机会就会更多，再来谈创新可能比较合适。”
这样的环境里，“生存”成为最大的关键词。
“所以就在于坚持，像我们这种公司现在市场比较难做，那我们就少做一些，多开发剧本，把内容做好，多跟演员沟通。以诚意换诚意，以后可能过两年，这个行业里的公司少了，我们就多做一点。以这样的方式跨过创作的周期，行业的周期，来做更长远的计划和打算。”这是华晨美创现在的经营策略，也是很多影视公司的缩影。在激烈的竞争中很好的存活下来，当市场达成更进一步的共识，才有创新的更多可能。
最初，专职于“甜宠”的三家，留白影视在拿到1.5亿元的投资后，已经转头扎进了悬疑赛道，余洲影视背后也有陌陌的支撑，唯一没有融资的华晨美创，会不会成为甜宠领域留下来的十分之一，让我们拭目以待。